员工为什么跳槽

前段时间正在值班，小陈走过来递上一支烟，笑着说，再过一会我就走了，我问上哪去？他说不干了，我有些诧异，问，怎么了？你这职称都评上了，现场经验也基本掌握了，再过几年，也能混个一官半职的，何必要走？他说，这里工作压力大，待遇也不好。这不，五年合同到期了，也算是一种解脱，准备回山西老家那边去干。看样子，小陈已经深思熟虑过了，而且找好了门路，要不然，也不会断然做出这样的决定。我心中有一种舍不得，看到身边熟悉的同事即将离去，而又不知何年何月再相会，淡淡的惆怅触及心灵，感到一丝震颤，也不好多说些什么，祝他一路顺风吧！　　在偶然的一次谈话时，老李和我说起自己的儿子，好好的国企机关工作不干了，跳槽到一家劳保防护用品厂工作。老李说，当初儿子要跳槽的时候，他是持支持态度的。老李由儿子的跳槽谈及现在社会上普遍存在的跳槽现象，认为这是社会进步的体现，跳槽的根本原因在于原来的工作不适合，或者企业不能满足跳槽者的心理需求，对此，我也表示赞同。过去跳槽的含义，并不是现在理解的这样。古代的时候所谓的槽，就是一种用石头凿刻的石槽，把食草放到槽里用来喂马，马多的时候就会有多个石槽，当马在吃草的时候，有时候也会张望，当发现别处的石槽里有更多的草，就会跑到另一个石槽去吃。这也许是最早的跳槽含义吧！作为低级动物的马尚且如此，何况是人呢？　　我看到有媒体报道，人大代表刘庆峰建议国家应立法限制企业员工随意跳槽，以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。他认为目前劳动法对劳动者随意跳槽行为几乎未设定任何违约成本……提议要对跳槽者予以立法禁止，这种做法实为可笑。作为人大代表提出建议，应该基于对跳槽有所全面了解，并能够在此基础上提出比较合理的建议，而不是只见树木不见森林，有病乱抓药。　　跳槽的原因有很多，比如原先工作的单位工作压力大、待遇低，比如和老板处得不好，比如觉得在现有的企业里没有前途，比如在离家远的地方工作不能照顾家庭，比如为了挑战自己而尝试新的工作，比如原先的工作并不是自己喜欢的职业，比如长期工作在一个环境里，感觉到厌倦，或者很闷，纯粹就是想换个工作环境等等，这些都是人性释然，自然的本性。跳槽原因是多种的，其主要的原因还是待遇问题。据调查显示，现在择业最先考虑的有两方面问题，第一就是待遇问题，同样的劳动效果，自然会选择待遇高的企业。第二，就是在报酬相对持平的情况下，自然会选择劳动强度较小的。即使劳动报酬相对较高，但劳动强度又相对高的情况下，为了活得舒服、轻松些，选择劳动报酬相对底的企业，这也是人之常情。　　跳槽的出现，实际上是一种员工和企业平等选择的体现，既然企业可以根据自己的需要招聘合适的人才，那么员工为什么就不能自由选择适合自己发展的企业呢？另外跳槽，还是员工对于自身价值的认可和觉醒，起码觉得自己是一个人才，在其才能不能充分得到施展的时候，跳槽不失为一种明知之举。跳槽结果，就是个人价值得到充分体现，其才能得到充分施展，对于某个企业而言，或许是损失，但对于整个社会而言，则会创造出更多的价值。　　有句古话：“树挪死，人挪活。”这集中体现了我们民族的一种生存智慧，在我们的民族历史上出现过下南洋、走西口、闯关东，在某种情况之下这样的群体性迁徙和“挪”有着相通的含义，都是为了生存和更好的发展。而这里“挪”和跳槽也有着相似的含义。人往高处走，水往低处流。跳槽，就是这样一个道理的体现。客观上，随着社会经济的快速发展，时空距离的缩小，信息的畅通，人才的交流也会越来越频繁，跳槽不可避免，充满更多的可能性。过去那种终生在一个业里工作的情况会越来越少，以后的年轻人在两家或者更多的企业里工作情况将会越来越普遍。　　面对跳槽问题的时候，我们有很多解决问题的方式方法。其实，世界上许多国家的企业对待员工跳槽的态度也各不相同，惠普对员工不指责，不强留，利索放人。美国麦肯锡咨询公司对每个离职的视为“毕业离校”，并建立一本《麦肯锡校友录》。美国贝恩咨询公司对人走茶不凉，公司建立了前职员关系数据库，了解之职员的职业生涯变化等情况，还定期邀请参加公司的活动。从这些企业对待员工跳槽的态度，我们可以感觉到的是大度，以及人性的关怀，而不是企业的冷面孔，动不动就给员工冠以“背叛”的恶名。　　如果以立法的形式禁止跳槽，其弊端远远多余利。首先，从跳槽的诸多原因来看，有相当一部分不是企业的问题，而是员工主观上的需要，从人性角度来看，满足员工的需要，这不失成人之美。但如果站在企业的利益角度，以种种理由限制，这就是对人性的禁锢。其次，当员工因为种种原因员工想走而走不了，即使留驻了人，也留不住人心，如何能激发企业的活力？而员工因为种种限制不能如愿，势必给员工造成身心上的挫败感，这样员工即不能找到安身立命之所在，也不能施展自己的才能，这就是一种人力资源的节制和浪费。最后，跳槽归根结底是一种人才流动，这种流动体现在一进一出两方面，假如立法禁止员工跳槽，企业势必就会固步自封，形成一个无形的围墙，不但自己的员工想出出不去，好的员工也进不来，企业就会处于一种僵死的状态，失去活力和吸引力。　　相反，跳槽频繁则会促进企业发展，近尔，促进社会经济的发展。未来企业的竞争，还在于人才的竞争。例如，跳槽势必给企业带来压力，这种压力就会转化为积极的动力，促使企业提高员工的待遇，合理使用人力资源，重视是施展每个员工的才能，千方百计提高员工的收入。一个好的企业，是一个开放的企业，视人才的流动是正常的交流，优秀企业在留住员工的同时，也会吸引更多的优秀人才，企业才有资格提高门槛，选拔更优秀的人才，有了更优秀的人才，企业势必就会蒸蒸日上。如果一个企业丧失了竞争能力，当人才出多进少的时候，自然失去平衡，最终人才走空，势必企业衰败，遭到淘汰。淘汰一个没有能力给与员工合适待遇的企业，对社会而言，无异于甩掉一个沉重的包袱。　　作为一个企业，一旦出现有员工跳槽的现象，既要有平常心，又要引起足够的重视。企业留住人才的方式方法有很多，除了以待遇留人，还要以温暖留人。我想，关心员工的家庭，满足员工最迫切的需要，也不失为一种好的方法。例如惠普公司，如果员工有私事，一般可以优先处理，员工可以以在家暖气试水为理由晚到半天，甚至可以一天不上班，员工如果加班，可以享受免费晚餐，可以乘出租车回家，费用由公司报销。如果企业从这两个方面改善，我想很多人愿意留在这样的企业里，而不会选择跳槽。　　对于跳槽，如果企业能够站在员工的角度深刻思考问题所在，分析原因，理性看待，解决这方面的问题，跳槽也就不是什么问题。